网飞宣布大规模裁员，影视行业面临新挑战

10月14日，网飞公司（Netflix）向全体员工发送了一封内部通知。公司联合首席执行官格雷格·彼得斯和泰德·萨兰多斯在信中宣布，网飞将进行一轮大规模的组织调整，预计裁减约6%的全球员工，总人数接近1000人。这次裁员是网飞自2022年以来最大规模的一次，受到影响的主要是产品、技术、法务和人力资源等部门，而编剧和制作等内容创作领域并未受到显著影响。截至2025年底，网飞预计将有约1.6万名全职员工。尽管内部信未对裁员给出经营危机的解释，但两位CEO首先强调：“我们的业务依然强劲并在增长”，网飞的重心仍然是“娱乐全世界”。而如此雄心壮志的目标需要公司更加自律地管理人员和资源的配置，进行业务间的取舍。

彼得斯和萨兰多斯还提到，裁员的具体程序将在各国有所不同，管理者会陆续与受影响员工进行沟通，公司将以支持员工顺利过渡为首要任务。与此同时，他们也关注到留下来员工的情绪，承认组织变动可能引起不安，但请求团队继续专注于业务发展，强调当前正处在“娱乐行业历史上最为活跃的时期之一”，而网飞则正站在技术与娱乐结合的前沿。

在公司裁员的背后，网飞的财务状况并不差。2025年，网飞预计总收入将达到约452亿美元，较去年增长16%，净利润也将达到约110亿美元，增长幅度为26%。预测显示，2026年收入可能达到510亿至514亿美元的区间，增幅为13%至14%。因此，被裁减的近1000名员工来自于这样一家依旧在盈利的公司。

然而，增长的表面下，网飞却正在遭遇隐形的挑战。尽管其付费用户已超过3.25亿，依旧是全球领先的流媒体平台，但投资者开始关心另一个关键指标：用户每日在平台上停留的时间。今年上半年，网飞用户的总观看时长达970亿小时，同比增长仅约2%。与十年前不同，网飞的竞争对手已不再是仅限的HBO、迪士尼等传统媒体，而是包括YouTube、TikTok等新兴平台，它们同样在争夺用户的注意力。数据显示，7月时流媒体在美国电视观看时长占比已达到49%，其中YouTube占14.2%，首次超过网飞的7.8%。

为了保持竞争力，网飞必须不断推出新内容，涵盖体育赛事、直播节目等，广告套餐也在持续扩张。公司还探索包括游戏、视频播客、短视频、AI辅助功能及新的移动端产品在内的多元化业务。尽管如此，从营收结构来看，网飞依然高度依赖订阅收入，广告、直播及其他新业务尚未形成稳固的财务支柱。

资本市场的耐心同样在减少。尽管第二季度业绩符合市场预期，但公司给出的第三季度收入指引低于分析师的预估，从而对股价造成压力。在近期的调查中，萨兰多斯表示希望网飞的增长速度能够“加快”。自裁员消息公布以来，公司股价年内已下降约25%。在这样的背景下，网飞一方面裁员，另一方面却也计划加大对重点领域的投资。这次裁员的主要对象正是产品、技术、法务和人力资源部门，表明了在快速增长的过程中，公司后端架构的扩张带来了重新调整的必要。

自2022年以来，好莱坞的裁员现象愈演愈烈。2026年4月，迪士尼公司宣布裁减约1000个岗位，涉及电影、电视、ESPN等多个业务部门。迪士尼CEO乔什·达马罗在内部信中指出，裁员旨在精简运营并构建一个更灵活、技术能力更强的组织，同时将资源重新投入到增长业务。此轮裁员与迪士尼整合营销体系密切相关，许多岗位涉及到营销部门。

外部分析师认为，这波裁员延续了美国大型传媒集团持续削减成本的趋势，特别是在传统电视收入下滑与流媒体竞争加剧的背景下。2023年，迪士尼曾一度裁减约7000个岗位，旨在实现55亿美元的成本节约目标。

需要提及的是，尽管裁员不断，迪士尼的经营并未出现危机。在这轮调整过程中，迪士尼也在向新技术领域进行大规模投资。2025年底，公司宣布与OpenAI达成三年合作协议，允许OpenAI使用多个知名角色制作短视频，并计划投资10亿美元用于其技术开发。此外，2026年9月，迪士尼再次裁减数百个岗位，主要集中在人力资源和技术部门，此次裁员被视为人工智能推动行业变革和票房压力与流媒体人才日益激烈竞争的结果。

过去几年间，美国影视行业呈现出看似矛盾的局面：一方面，公司愈发庞大，另一方面，却面临着岗位逐渐减少的严峻现实。在2025年8月，Skydance的收购派拉蒙的举措意味着新的管理层开始进行组织清理，并计划在美国市场裁减多个重复岗位。